ACRE tras recibir la solicitud de diversos profesionales que deseaban presentarse a dicho servicio realiza diversas consultas a la Mesa de la Junta de Contratación.

En el Pliego de Prescripciones Administrativa (punto 6 de la página 29) como requisito a la solvencia técnica o profesional  se indica: “Como mínimo, tres de los contratos incluidos en la citada relación deberán ser de una cuantía igual o superior al presupuesto base de licitación, lo que se acreditará mediante el correspondiente certificado de buena ejecución” este apartado implica haber facturado al menos 240.000 € en los últimos tres años en este tipo específico de tareas.

Tras analizar el pliego y considerar que el servicio es claramente competencia del conservador-restaurador (diagnóstico y evaluación de pruebas previas y valoración económica)  solicitamos fuese modificada dicha contratación, se solicitase la clasificación empresarial que viene siendo común en los contratos con la administración pública y se ampliase el plazo de presentación.

Tras analizar la solicitud la junta de Contratación ha resuelto el desistimiento del expediente debido a considerar que el requisito de solvencia técnica solicitado con carácter obligatorio no guarda la adecuada proporción con el objeto del contrato, conforme previene y exige el artículo 62.2 del TRLCSP, lo que conlleva a considerar que es factible que en el mercado no exista empresa alguna que cumpla con el referido requisito.

Por ello, tendrá que volver a salir a concurso de forma adecuada para permitir que los profesionales interesados puedan presentar sus oportunas ofertas.

ACRE estuvo en Rota en el programa de asociaciones participantes, y transmitió la misión, objetivos, proyectos realizados y proyectos en marcha de la Asociación. Asimismo, animó a participar al numeroso grupo de alumnos del Grado de Conservación y Restauración de Bienes Culturales de la Facultad de Bellas Artes de Sevilla, que asistía a las jornadas.

Una vez celebrado el I Encuentro y tras la valoración y reflexión del mismo, comprobamos que las reuniones entre Asociaciones dedicadas a la conservación y protección del patrimonio, sean bien de ciudadanos, bien de profesionales, favorecen la creación de sinergias, permitiendo conocer realidades similares, además de encontrar apoyos y compartir recursos. Por ello, la participación de nuestra asociación ACRE ha contribuido a ampliar la perspectiva de asociaciones locales que en según que aspectos requieren la visión y orientación del Conservador-Restaurador.

Web de la Red de Asociaciones de Protección del Patrimonio

Facebook de la Red De Asociaciones De Proteccion Del Patrimonio

La reunión dePresidentes y Delegados estuvo presidida porMechtildNoll-Minor ySebastianDobrusskin, quien comenzócon una cálidabienvenida aRuiBorges, presidente de la ARP, Asociación de Restauradores de Portugal, seguido por una presentación a cargo de Gabriela Carvalho, Dirreção Geral de Patrimonio Cultural de Portugal.

El temaprincipal de la reunión fue la estrategia a seguir por ECCO, y se inició conuna serie de presentaciones por Verona Mumelter (VRKS-ARCA. - Italia), Grellan Rourke (ICHAWI -Irlanda), Karin von Lerber (SKR-SCR - Suiza), Amélie Méthivier (FFCR - Francia), Wolfgang Baatz(ENCORE -Europa) y Jeremy Hutchings (NKF-N -Noruega). Intervenciones muy interesantes en las que cada uno de ellos abordó un tema dibujando la periferia en la que trabaja el Conservador-Restaurador.

Después de una introducción realizada por Mechthild Noll-Minor del proyecto de Plan Estratégico elaborado por el comité, se abrió el turno para los debates.

Guiados por la mano profesional de Grellan Rourke,quien moderóesta sesión, se discutieron aspectos como la visión de ECCO, su misión, sus metas y acciones a seguir. Se acordaron y ordenaron según las prioridades actuales. Todos los presidentes y delegados contribuyeron a estos amplios debates, abiertos e interesantes, que se concretaron en un documento aprobado por la Asamblea General del día siguiente, y que está pendiente de ser traducido y difundido a las asociaciones miembro.

En la reunión, quedó clara la necesidad de caminar en una misma línea desde todas las Asociaciones de conservadores y restauradores de los distintos países miembros, desde Noruega hasta Hungría, pasando por España. Se aprobó un Plan Estratégico común a todos que en breve será accesible a todos los socios de ACRE, la Asociación de Conservadores y Restauradores de España. Uno de sus objetivos fundamentales es la movilidad europea de los conservadores-restauradores y obtener un mayor peso en el Consejo de Europa.

La única manera de conseguir tener una representatividad tanto a nivel estatal como europeo es sin duda ampliar el número de socios. Hay mucho trabajo por hacer, muchas acciones que consolidar. Por eso, además de venir con las pilas cargadas del encuentro,y de comprobar que vamos por buen camino, hago una llamada a los profesionales en conservación y restauración a asociarse en ACRE. Necesitamos el mayor refuerzo posible para seguir avanzando

El objetivo de esta reunión es entender la demanda, actual y futura, en materia de conservación con la pretensión de que los programas de conservación consigan maximizar la empleabilidad (capacidad de acceso a un puesto de trabajo) de los conservadores-restauradores. Para ello han decidido poner a nuestra disposición unas encuestas on-line con las que recabar datos sobre:

• Las experiencias de los graduados en conservación y restauración,
• Los programas de conservación y restauración,
• Conservadores y restauradores profesionales
• Aquellos que emplean a conservadores-restauradores (talleres privados, instituciones, etc.)

Existen cuatro encuestas diferentes que buscan adaptarse a todos lo perfiles profesionales (las respuesta son absolutamente confidenciales):

• Programas de Conservación y Restauración 
• Graduados en Conservación y Restauración  
• Profesionales (Conservadores-Restauradores) 
• Empleadores de Conservadores-Restauradores     
  

Este fin de semana de nuevo nos hemos hecho físicos: estamos allí donde nos llaman. Esta vez hemos sido invitados a asistir a la IV Jornada de AESCROM que se celebró con la colaboración de la Escuela Superior de Conservación Restauración de Bienes Culturales de Madrid y a la que asistieron unas cincuenta personas.

En torno al título “De la Teoría a la Práctica en la Conservación y Restauración” nos agrupamos diversos profesionales para contar principalmente los caminos que nos habían llevado a ser lo que somos (un presente que está siempre en cambio). Divididos en dos partes, la primera ofreció una visión desde el punto de vista educativo y la segunda sobre el ejercicio profesional.

Entre los ponentes, presentados por Guillermo González Lázaro, conservador-Restaurador y Presidente de AESCROM, se encontraban Consuelo Valverde, conservadora-restauradora técnico en Rayos X; Damián Gemeno ingeniero que actualmente es jefe del Servicio de Mantenimiento y Obras del Banco de España; y Elsa Soria conservadora-restauradora que ha ejercido como jefe de obra en empresas constructoras dedicadas a la rehabilitación y que actualmente es profesora de la ESCRBC de Madrid. Lo común de estos tres casos es que son ejemplo de que la formación y el trabajo aporta capacidades a lo que somos, “da lo mismo lo estudiado o dónde”, esto junto a la vida nos ayuda a definir qué es lo que queremos ser. Una idea que lanza Elsa queda clara: plantea “la importancia de tener un plan de vida, que luego podrá torcerse pero sabes lo que quieres o lo que no quieres” y la necesidad de luchar para que los profesionales de la restauración puedan dirigir equipos de trabajo multidisciplinares dentro de las empresas dedicadas a intervenciones de patrimonio.

Desde la visión profesional Graciano Panzieri y Alfonso Muñoz comentan el estado de las contrataciones  y aportan reflexiones sobre la problemática socio económica en la que nos encontramos. Ofrecen su visión como pequeños empresarios y las dificultades ante concursos de grandes presupuestos o las deficiencias de financiación de los pequeños.

Elena G. Gayo y Rocío Salas mostraron la visión del trabajador que está empleado en la administración, sus luces y también sus sombras. En ambos casos se describe el vacío legal, la indefinición, que impide regular los derechos en los que, tanto profesionales como patrimonio, deberían poder ampararse. Como socias de ACRE, en su charla, inciden en la importancia de trabajar juntos para la defensa de la profesión y del patrimonio desde una perspectiva pública.

Rosa Tera plantea las necesidades urgentes que tiene la profesión, todas ellas enfocadas desde planteamientos asociativos.

Ideas que se repiten en diferentes ponencias: la profesión no es sólo el que “rasca”. Somos profesionales competentes en preservar bienes culturales de forma directa o indirecta. Nuestras competencias son muy amplias. Están relacionadas con todo aquello de pueda suponer la preservación la intervención directa pero también la difusión, la coordinación de equipos, la planificación, la participación social…muchos aspectos que ya están siendo considerados desde programas docentes y que son caminos de diversificación de muchos profesionales.

En resumen, una interesante jornada con sólo una falta: la escasez de alumnos asistentes.

Después de la Asamblea de febrero, tras la implementación de algunas de sus resoluciones como la bajada de las cuotas de inscripción, y con una actividad frenética respecto la evaluación y emisión de cartas a las entidades responsables de los casos de intrusismo, ACRE vuelve a reunirse para proponer nuevos pasos estratégicos fundamentalmente dirigidos a la necesidad de aumentar el número de socios, a mejorar la comunicación, y dirigido a conseguir fuentes de financiación.

Sin este deseado crecimiento de nuestra asociación, las posibilidades de obtener una representatividad sólida están lejos. El objetivo propuesto es conseguir duplicar el número de socios durante el próximo semestre, y para ello se plantea la campaña de captación:”Trae un Restaurador” a través de la cual cada socio se anime a suscribir a otro restaurador, y como gratificación se le descontarán 10 euros en la cuota del año siguiente.

Respecto a la comunicación, se va a poner en marcha un mailing “ACRE Informa” a través del cual dinamizar la información que se promueve a través de las redes sociales de ACRE, así como información interesante para el socio. También se ha propuesto la campaña “Tómate unas cañas con ACRE”, en un tono más distendido, programar reuniones informales en las que hacer de canales de comunicación en cada una de nuestras ciudades, y facilitar el “poner cara” a los socios.

Finalmente, respecto a la financiación ACRE va a presentar un proyecto a la Convocatoria del Ministerio de Cultura, ayudas para la acción y promoción cultural, cuya colaboración está abierta a todos los socios que quieran participar.

ACRE sigue trabajando por la profesión

Las actas de la Reunión del 14 de abril de 2013 están disponibles con un simple clic aquí.

Los documentos están disponibles en internet:

PROTOCOLO DE ADECUACIÓN DE CUOTAS PARA ESTUDIANTES
PROTOCOLO DE ADECUACIÓN DE CUOTAS PARA PARADOS
PROTOCOLO DE ADECUACIÓN DE CUOTAS PARA MIEMBROS DE OTRAS ASOCIACIONES

La respuesta a esta publicación fue inmediata por parte de numerosos integrantes del grupo tanto a nivel individual como colectivo. Acre se ha puesto en contacto con el Ministerio de Educación, Cultura y Deporte, la Consejería de Cultura de Andalucía, la Dirección General de Bienes Culturales e Instituciones Museísticas, la Consejería de Educación, Cultura y Deporte de Granada, y el Ayuntamiento de la misma ciudad, mostrando su total desacuerdo respecto a la realización de este tipo de cursos, que en ningún caso capacitan para el ejercicio de la profesión de conservación restauración.

A continuación, una muestra de las cartas enviadas a los diferentes organismos mencionados con anterioridad:

¿Qué son las competencias? Pues son las capacidades, habilidades y aptitudes que un profesional posee relacionadas con dos aspectos: el educativo y el profesional.

Las competencias de la profesión de conservador-restaurador, con todas sus palabras y guión en medio, están definidas claramente desde el 1 de marzo de 2002 por la Asamblea General de ECCO, realizada en Bruselas, en su documento “Directrices Profesionales: profesión y su código ético”.

En él claramente se especifica que el conservador-restaurador lleva a cabo y se responsabiliza de: el planteamiento estratégico; el examen y diagnóstico; la elaboración de los planes de conservación y de las propuestas de intervención; la conservación preventiva; los tratamientos de conservación-restauración y la documentación.

No somos sólo el afortunado profesional que “rasca” en el andamio (y a mucha honra), somos, además, el profesional que es capaz de coordinar y responsabilizarse de la relización del proyecto de un equipo, de adecuar estratégicamente su planeamiento técnico, en tiempos y procesos; de diagnosticar las causas de degradación a las que se ha visto sometido y proponer las soluciones necesarias para su conservación, así como, llevar a cabo los tratamientos mas adecuados. Porque conocemos el valor patrimonial del objeto, su constitución, su problemática. Al tener la posibilidad de analizarlos, estamos en contacto directo con él sin intermediarios. Todo esto, que puede parecer claro para muchos profesionales, sin embargo “misteriosamente” no lo está tanto para la totalidad de la profesión.

Así se dan situaciones absurdas, que parecen derivadas del sistema de castas hindú, y continuamente aparecen desencuentros al conversar sobre las funciones de los profesionales relacionados con la preservación del patrimonio. Sorprendente y vergonzoso me parece, por ejemplo, el que en numerosos museos, alguno de reconocido prestigio, compañeros conservadores-restauradores prefieran verse dirigidos por un funcionario conservador, del cuerpo general del Estado (“Curator”, vamos) que por un compañero de profesión; y que avalen la justificación institucional, que alega que carece de nivel para asumir competencias, cuando normalmente se llega a la coordinación de equipos con una experiencia en gestión suficientemente demostrada.

Sin duda, todo esto está relacionado con el lastre de la titulación. No nos engañemos, con el nivel educativo existente no llegamos a nivel 7, que viene a ser Grado +Master específico. En él se deben poseer habilidades relacionadas con: el conocimiento (altamente especializados, base para desarrollar un pensamiento o investigación originales); las destrezas especializadas para resolver problemas en materia de investigación o innovación, porque posee conocimientos en diversos campos; y la gestión y transformación de contextos de trabajo o estudio complejos, imprevisibles y que requieren nuevos planteamientos estratégicos y de gestión.

Muchos conservadores-restauradores, independientemente de la formación que recibieron hace años, llevan asumiendo y desarrollando competencias de nivel 7. ¿No sería lógico definir de forma homogénea un sistema de homologación en el que esa experiencia fuese contabilizada? La posibles soluciones planteadas que oigo vuelven a lo mismo: soluciones parciales, parches individuales para problemas que han de regularse mediante propuestas reglamentadas a nivel nacional, cuando las competencias de la ordenación de las Escuelas de Enseñanzas Artísticas pertenecen a las autonomías.

De estos planteamientos (surgidos en la asamblea general de ACRE, en la charla en la Conferencia Episcopal, y en conversaciones con profesionales desarrolladas esta semana) veo la imperiosa necesidad de definirnos con capacidad para asumir las competencias que corresponden a nuestra profesión. No es obligatorio que todo el mundo publique, ni coordine equipos, ni gestione obras, pero el que quiera ha de encontrarse al mismo nivel que otras profesiones, porque nuestra formación está en ese nivel superior de competencias. La labor informativa de lo que somos es necesaria no sólo con las administraciones y en la Conferencia Episcopal, sino entre nosotros y con otras profesiones.

Si algún elemento de desarrollo queda en España, es el patrimonio. Nosotros somos parte de los profesionales que tienen el conocimiento para preservarlo de forma que sirva de factor de desarrollo social y económico de territorios. Pongámonos a ello.

Rosa Tera
Presidenta de ACRE